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米国の文化は、クソ

米国の文化は、クソ、だそうだ


米国に文化なんて無いだろう。
アンディ・ウォーホルは、米文化として「キャンベル・スープ」を取り上げた。
キャンベル社副社長マーティン・バリーは、「キャンベル・スープ」を「貧乏人のためのクソみたいな食べ物」と発言。

米国の文化は、クソ、だそうだ。

 


[BBC]2020年1月7日
ttps://www.bbc.com/japanese/51015825
アメリカのドナルド・トランプ大統領がイランの文化財への攻撃を示唆したことに、世界各国で批判が高まっている。
米軍は3日、イラン革命防衛隊の海外作戦を担当した精鋭「コッズ部隊」を長年指揮してきた、カシム・ソレイマニ指揮官をバグダッド空港の近くでドローンによって殺害。トランプ氏はその後、イランが報復として「アメリカ国民を拷問したり、障害を負わせたり、爆弾で吹き飛ばしたり」した場合は、イランの文化を含む52カ所の標的を攻撃するとツイートした。
これに対し国連教育科学文化機関(ユネスコ)やイギリスのドミニク・ラーブ外相などは、文化遺産は国際法で守られていると指摘している。
アメリカとイランは共に、紛争中であっても文化遺産を保護するという国際条約に署名している。文化遺産を標的にした軍事攻撃は、国際法上では戦争犯罪となる。

 

AI による概要     
「キャンベル」がテーマのアメリカ芸術に関する主な情報は以下の通りです。
アンディ・ウォーホルの代表作である「キャンベル・スープ缶」 が最も有名です。アメリカの消費社会や大量生産をモチーフにし、大量のスープ缶をシルクスクリーンで描くことでポップアートの巨匠となりました。
キャンベルに関する主な芸術のトピック
  * キャンベル・スープ缶(Campbell's Soup Cans)
    ー 芸術家: アンディ・ウォーホル(Andy Warhol)
    ー 特徴: 1962年に発表された32枚のキャンバスからなる連作。当時のスーパーマーケットに並んでいたキャンベル社のスープ缶を題材にしています。
    ー 意義: 日常的な商業製品や大衆文化を芸術へと昇華させた、アメリカン・ポップアートの代表作です。


[ITmedia]2026年02月02日 07時00分 公開
 「貧乏人の食べ物だ」 “スープの巨人”キャンベル社が防げなかった「顧客蔑視」の末路
ttps://www.itmedia.co.jp/business/articles/2602/02/news019.html#utm_source=infoseek&utm_medium=feed&utm_campaign=20260530&utm_term=038&utm_content=rel3-00
 「通報者は守られる」という言葉を、果たしてどこまで信じていいものだろう。

 2025年、誰もが知る大企業で、内部通報をきっかけに解雇されたとする元従業員が裁判を起こした。このニュースは瞬く間に全米を駆け巡った。問題は、単なる解雇の不当性だけではない。訴状に記された、耳を疑うような幹部の発言だった。

 「貧乏人のためのクソみたいな食べ物」

 これは、注目を集めたいインフルエンサーが放った毒舌でも、ライバル会社が裏で流した中傷でもない。赤と白のラベルでおなじみの「スープの代名詞」、ザ・キャンベルズ・カンパニー(The Campbell's Company)の副社長(当時)であるマーティン・バリー氏が口にしたとされる言葉である。

 事の始まりは2025年11月、キャンベル社の元社員ロバート・ガルザ氏が裁判所に提出した訴状だった。 

 給与の相談のために行われた面談の中で、当時の副社長マーティン・バリー氏は、自社製品を「誰がこんなクソを買うんだ」と嘲笑ったとされる。さらに、製品の中身についても「3Dプリンターで作られた鶏肉だ」などとうそぶき、自分はほとんど口にしないと語った。さらに、インド系の従業員に対する差別的な言葉や、仕事中にマリファナ入りの食品を食べてハイになっているという自慢話までされたという。

 ガルザ氏は、この耐えがたい状況を会社に報告し、正そうとした。しかし、彼を待っていたのは解決の手差しではなかった。具体的な対応は何一つ取られず、通報からわずか20日後に会社を解雇されたのである。

 ガルザ氏は一連の発言を録音していた。一方、キャンベル社は訴訟によって初めてその録音データの存在を知ることになる。ここから始まる同社の対応は、有事における企業対応のケーススタディとして極めて示唆に富んでいる。時系列で追ってみよう。

 

キャンベル社が陥った迷える「7日間」。何を学べるか?(写真提供:ゲッティイメージズ)
目次
    揺れ動く巨大企業の、迷える「7日間」
    冷ややかだった市場の反応 対応の何がいけなかったのか?
    コミュニケーション戦略に生かす「3つの教訓」
    誰に寄り添い、何を最優先に守ろうとしているか

揺れ動く巨大企業の、迷える「7日間」

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[1]
今すぐ、
トヨタ、ホンダ、日産、マツダ、ミツビシ、いすゞ、ダイハツ、スバル、スズキ、ダイムラートラック、
BMW、ベンツ、アウディ、VW、
ルノー、スティランティス、
GM、フォード、テスラ、
ロールスロイス、
ヒュンダイが、
倒産し潰れ滅びますように。

日本はものづくりをやめろ。
国際公約どおりに 日本は金融立国を目指せ。


日本、米国、EU、英国、フランス、ドイツ、イタリア、ベルギー、オランダ、デンマーク、ノルウェー、スウェーデン、フィンランド、スペイン、ポルトガルは今すぐ死ね。
日本、米国、EU、英国、フランス、ドイツ、イタリア、ベルギー、オランダ、デンマーク、ノルウェー、スウェーデン、フィンランド、スペイン、ポルトガルは今すぐ滅びろ。